OVERHEID EN ARBEIDSMARKT Mate van sturing Mate van prikkels ENERGIE misgaat. ‘Mensen met bijvoorbeeld autisme of adhd worden warm ontvangen en er worden werkafspraken gemaakt. Elke twee weken spreekt de manager dingen door met de medewerker en dat gaat hartstikke goed. Die manager heeft na een half jaar de indruk dat de afspraken niet meer nodig zijn. Maar dit zijn mensen die kaders willen hebben. Als de gesprekken wegvallen, weten ze niet of ze nog op het goede spoor zitten. Onzekerheid slaat dubbel zo hard toe als bij iemand anders, waardoor er krampachtig gedrag ontstaat, ze zich terugtrekken of een korter lontje ontwikkelen.’ Werkritme Mate van structurering Wijze van samenwerken Het energie-dashboard: vijf factoren die een leidinggevende kan aanwenden om een medewerker vitaal en duurzaam inzetbaar te houden. BRON: ‘ALS ALLE BREINEN WERKEN’ VAN SASKIA SCHEPERS, UITGEVERIJ BUSINESS CONTACT Traditioneel werken doorbreken Dat is zonde, want de overheid heeft neurodivergente ambtenaren hard nodig. In een artikel op LinkedIn schrijft strategisch adviseur digitalisering en overheid Maarten Koningsveld: ‘Neurodivergente mensen kunnen een belangrijke rol spelen in het aanpakken van problemen, met name op het gebied van informatiehuishouding. Maar om hun talenten echt te benutten, moeten we breken met traditionele manieren van organiseren en samenwerken.’ Kantoortuin Roxane Kortland is kwartiermaker cyberweerbaarheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Haar hoogbegaafdheid maakt haar hartstikke slim en enthousiast, maar haar overkolkende brein sluit niet altijd goed aan op haar omgeving. ‘Ik hoor vaak dat ik luid ben en niemand laat uitpraten’, zegt ze. ‘Dat is ook wel zo, maar dat komt omdat ik in mijn hoofd al veertien oplossingen heb verzonnen. Ik ben al veel verder dan de rest. En ik ben enthousiast over mijn ideeën. Je zou er ook naar kunnen luisteren.’ Zet Kortland in een kantoortuin en ze krijgt bijna geen werk gedaan, omdat niets haar ontgaat. Best jammer dan dat de overheid zoveel kantoortuinen kent. 66 iBestuur 50, april 2024 Daar mist wat nuance, vindt Kortland, kwartiermaker cyberweerbaarheid bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. De randvoorwaarden moeten wel in orde zijn. ‘Anders wordt het een afvinklijstje: een adhd’er die de plannen maakt, een autist die ze afrondt, een hb’er die de toekomstvisie neerzet. Het is goed om verschillende krachten in huis te hebben, maar als je organisatie alleen is ingericht op de standaard denkwijze, dan rennen die mensen weer gillend weg.’ In haar vrije tijd is ze Head of People and Culture bij DIVD, de organisatie die online kwetsbaarheden opspoort, een plek met veel aandacht voor neurodiversiteit. ‘We zijn altijd in gesprek met vrijwilligers: is deze taak iets waar jij je ei in kwijt kan? Wat heb jij nodig om te kunnen zorgen dat je dit goed kan doen?’ ‘Wat heb je nodig?’ Dat is de hamvraag, de vraag die elke manager moet stellen, zo blijkt uit alle interviews voor dit artikel. Het is dé manier om te zorgen dat diversiteit en inclusie meer zijn
67 Online Touch Ruimte voor neurodiversiteit Home